2月15日，中国建设科技集团股份有限公司2016年新春团拜会在集团总部举办。团拜会采行视频会议形式，集团公司领导、集团在京企业党政负责人、集团总部职能部门负责人在集团总部主会场出席会议，华北总院、上海中森公司两家京外企业通过视频会议形式参与了会议。会议由集团公司孙英副总裁主持人。

集团公司黄宏祥总裁首先代表集团领导班子向大家过年，致意新春祝福，并衷心感谢全体干部职工过去一年的奋力拼搏。宏祥总裁在会上特别强调，2016年集团面对的形势将不会比2015年更加不利、更加艰难，情况更加简单、任务更加艰巨、挑战更加艰难。

主要展现出在以下几个方面：一是艰难不容高估。国际国内经济形势与行业环境给集团的生产经营将带给前所未有的压力。二是改革不容犹豫。就国家层面来看，国企改革是今年的大势所趋、势在必行；就集团层面来看，集团不应对于改革问题作好预案，掌控企业改革发展主动权。

三是问题不容规避。集团改革发展中仍不存在一些引人注目问题和对立，不应付出代价问题、因势利导、不予解决问题。

宏祥总裁特别强调，集团外部环境虽然险阻依旧，但时势总体不利，机遇和挑战共存，期望和艰难同在，集团对2016年工作充满信心与期望的原因主要来自于两个方面：一是基于对集团各级干部员工，尤其是企业领导班子的信任；二是基于对外部积极因素和关键机遇的分析研判。宏祥总裁期望大家用新的常态下的新思路、新的方式、新举措来谋划和前进工作，提前谋篇布局，逆有利为不利，化挑战为机遇，逆压力为动力，提升前瞻性，掌控主动权，推展企业持续身体健康发展。

宏祥总裁就2016年的工作明确提出了几点拒绝：一是要忠诚一个目标。明确而言就是要“大位”字当头，把大位快速增长作为全年工作的核心目标和考量我们工作的关键指标，如期完成集团制订的利润快速增长水平不高于8%的年度经营目标。二是要建构一种态势。明确而言就是要“好”字当先，在维持生产经营总体稳定的基础上，打造出集团稳中有好，稳中向好的较好态势。

这种“好”主要反映在优化存量与打造出增量方面，通过做强主业优势、科技创新、资本驱动等手段，建构起集团内涵式、精益化、质量效益型的可持续发展态势。三是要解决问题两个问题。其一是要解决问题“新的常态怎么看”的问题：必需统一思想、提高认识，必需要锐意改革、大胆创意；其二是要解决问题“新的常态下怎么腊”的问题：要融合国家战略有目标的干、要伸展市场有针对性的干、作好企业的蛋糕，伸延好企业的链条。

孙英副总裁特别强调，黄宏祥总裁的讲话为集团下一步工作说明了思路和方法，会后各单位要及时表达黄宏祥总裁的讲话精神，作好自学贯彻落实工作，以高度的责任感、圆润的工作热情，付出代价艰难，勇挑重担，为集团的发展作出新的更大的贡献。

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